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1.转账：对公帐号：4420 1560 2000 5640 2050
单位名称：深圳房地产和物业管理进修学院
开 户 行：建设银行莲花山支行
2.现场缴费。深圳市红荔西路莲花大厦东座一楼报名处
* 转账时，请务必备注报名号及学员姓名。
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深圳房地产和物业管理进修学院文件
深物院〔2015〕43号
深圳房地产和物业管理进修学院
关于举办互联网时代物业管理财务预算编制与成本管控新思考专题班的通知
各有关单位：
在新常态下，物业服务的成本结构和份额比例已发生了很大的变化，当前物业管理企业面临的最大困扰是因服务成本的飞速上涨而导致的企业利润被严重挤压。以深圳为例，仅人工成本一项已连续数年保持8%以上的高速增长，所以加强成本控制已成为物业服务企业在激烈市场竞争中立于不败之地的必然选择，而财务预算，则是实现战略成本管理的重要工具和手段。
物业服务企业如何通过全面预算实现企业目标的分解、实施、控制和实现？财务预算如何编制与实施？如何刚柔并济，把握全面预算的核心与弹性？物业服务企业的成本有哪些内容？如何通过实施全面预算降低实际成本？物业服务企业应建立哪些成本管理制度？物业项目经理又该如何编制项目财务预算并加强成本的管控？
针对以上物业服务企业财务管理工作中普遍存在的疑难问题，深圳房地产和物业管理进修学院集中行业资源优势，深入研究探讨，整合物业管理一流企业实施全面预算管理及成本管控的成功经验及有效解决对策，首次创新研发并举办《互联网时代物业管理财务预算编制与成本管控新思考》专题讲座，邀请业内优秀的企业财务管理专家，解读最先进的财务管理理念和方法，帮助物业管理企业解决财务预算与成本管控的工作难题。
一、课程收益
（一）本课程聚焦物业管理企业经营中最关注的焦点问题，切中企业需求核心，从新常态下物业公司如何实现战略成本管控的关键处入手，通过实施全面预算管理，到成本结构的分析与优化，帮助企业解决财务管理中的重点难点问题。
（二）运用先进的管理理念和工具，深度解析，启发思路与对策。加强企业经营决策者、物业项目管理人员的预算管理与成本管控意识，增加财务知识，提升应用能力。
（三）通过本课程的学习，使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作、编制预算及做好成本管控的相关工作。
（四）通过丰富的实战经验分享和典型案例分析，给学员带来生动、深刻的学习体验，并运用于工作当中，解决实际问题。
（五）通过培训搭建行业高端交流的平台，分享行业丰富人脉资源、综合资讯，同时可获得学院物业管理咨询和持续培训优惠等延伸服务。
二、培训对象
（一）物业服务企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理；
（二）物业服务企业职能部门经理、管理处项目经理；
（三）地产集团物业管理中心总监、高级经理；
（四）房地产等相关行业的财务总监、财务管理人员等。
三、培训师资
特聘中航物业管理有限公司审计监察部总经理王伯华主讲。
王伯华：深圳房地产和物业管理进修学院客座教授。1994年进入物业管理行业，曾历任国内多家知名物业管理公司财务总监、总经理助理、副总经理等职务，从业经验涉及财务管理、风险管理、市场开拓、项目运营、审计监察、公司管控等多个管理领域。多年的实战工作经验，奠定了物业管理理论研究的坚实基础，是中国物业管理行业维修基金应用导入的第一人。
四、课程设置
《互联网时代物业管理财务预算编制与成本管控新思考》课程内容要点：
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内 容 要 点 |
一、全面预算的基础知识 1、全面预算定义 ü 什么是全面预算？ ü 全面预算的内含本质：预算等于预测吗？预算等于财务计划吗？ 2、全面预算范围 ü 物业管理企业经营预算包括哪些？ ü 物业管理企业财务预算包括哪些？ 3、全面预算任务 ü 物业经营管理目标的分解、实施、控制和实现。 ü 指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化 4、全面预算功能 ü 全面预算的资源配置功能 ü 全面预算的管理协调功能 ü 全面预算的全员参与功能 ü 全面预算的战略支持功能 ü 全面预算的自我控制功能 5、全面预算优点及不足 ü 全面预算对物业管理企业有哪些好处？ ü 市场环境变化等因素会对预算产生什么样的影响？如何应对？ 二、全面预算的编制 1、全面预算原则与流程 ü 全面预算编制应遵循哪些原则？ ü 预算编制流程：起点在哪里？自上而下还是自下而上？ 2、全面预算核心与弹性 ü 物业管理企业全面预算的核心 ü 如何把握预算管理的弹性：运用各类预算方式的技巧 3、财务预算的编制 ü 物业管理企业预算编制的几种方法 ü 预算编制的注意事项 ü 物业管理企业全面预算实施管理 ü 物业项目预算的编制 4、预算编制案例 ü 物业管理企业预算编制实操案例解析 ü 物业项目预算编制经常出现的问题分析与解决方法 ü 互联网时代财务预算编制出现的新问题及对策 三、成本管理与控制 1、预算与资金管控 ü 资金管控基本概念 ü 如何构建物业管理企业的资金预算管控体系？ 2、成本的定义、结构 ü 成本的定义 ü 成本的结构 3、物业管理成本的组成 ü 物业管理企业的经营成本有哪些？ ü 物业管理企业成本结构分析 ü 物业项目的成本结构分析 4、酬金制与成本核算 ü 什么是物业管理的酬金制与包干制？ ü 物业管理成本测算（酬金制）。 5、费用管理 ü 物业管理企业成本结构优化 ü 物业公司控制成本费用的几种有效方法 ü 物业项目控制成本的有效途径 6、成本管理相关制度 ü 物业管理公司成本管理相关制度的建立 ü 国家及地方相关财税法规与政策解读 ü 管理制度案例分析 ü 互联网时代成本管理出现的问题及对策 |
五、课程特色
专题讲座 + 案例分析 + 互动答疑。
（一）邀请行业知名物业高管现场讲解，深度剖析物业企业实施全面预算管理和成本控制的成功之道。
（二）创新专题讲座授课形式，专题研讨、深度挖掘，精选真实案例，凝萃多年实践探索的成功经验，针对性强。
（三）学院25年行业培训专业经验，准确把握学员核心需求，确保培训品质与效果。
六、培训时间：
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课程内容 |
开班日期 |
课时 |
授课方式 |
授课教师 | |
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全面预算的基础知识 |
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上午 |
3 |
讲座 |
王伯华 |
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物业管理企业全面预算的编制 |
下午 |
3 |
讲座 | ||
|
物业管理企业的成本管理与控制 |
|
上午 |
3 |
讲座+研讨 | |
七、培训地点
培训地点：深圳房地产和物业管理进修学院。
报到地址：深圳市福田区红荔西路莲花大厦东座绿茵假日商务酒店大厅。
八、培训费用
培训费1800元/人，报名两人赠送一位名额（限同一家企业）。包括：授课费、资料费。学员食宿由学院统一安排，费用自理。
食宿费用预算参考：深圳绿茵假日商务酒店。
住宿：双人间140元/人/床/天，单间280元/人/天。
餐饮：自助餐240元/人。
九、报名和缴费方式
（一）报名：
即日起至
（二）缴费：
学员登陆学院官方网站预报名后，请将培训费转账汇入深圳房地产和物业管理进修学院帐户，开户行：建设银行深圳分行莲花山支行，帐号：4420 1560 2000 5640 2050。务必注明参加学习人员的班级名称以及本人系统报名号[示例：财务预算151023]，报到时请携带付款凭证核对。
（三）联系人与咨询电话：
学院电话：0755-82562009、83239649；18025378770梅老师、18948185706马老师。
特此通知。
深圳房地产和物业管理进修学院
2015年10月9日
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