物业公司总经理、副总经理、物业项目经理以及品质经理等相关管理人员
各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人
房地产开发、经营及代理物业租售的相关负责人，资产经营管理公司的相关管理人员等
1.5天，9课时
讲授、案例研讨、互动答疑
分析经济新常态下物业行业转型升级将面临的焦点问题与思考
系统梳理物业项目管理思路，全面分析项目管理重点与难点，剖析焦点问题
针对焦点问题从精细化管理的角度与方法提出解决对策与建议
全面解读物业管理行业发展态势，分享百强品牌企业管理经验与典型案例
指导学员如何构建项目精细化管理体系，实现客户满息与项目可持续经营
正式授课前思考三个问题:
思考第一个问题:物业项目为什么需要精细化管理?
思考第二个问题:现在的物业管理处于哪个发展阶段?
思考第三个问题:物业项目经理要做哪好五件事?
一、什么是精细化管理?
二、物业项目如何应用箱细化营理?(前期管理、内部管理、现场管理、客户管理、经营管理)
三、物业项目如何建立精细化管理?
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