深投教育公司领导赴物管学院调研工作

深投教育公司十分关心深圳房地产和物业管理进修学院的培训业务与经营管理工作，农历新年伊始，2月26日，教育公司由林建宏总经理亲自带队，苏学鹏、陈民和王翔副总经理，赵忠良总监及公司相关部门负责人一行专赴学院，开展2019年度经营管理工作专题调研座谈。学院院长吴东平和副院长陈智勇及各部门负责人出席了调研座谈会。

学院各部门负责人首先汇报了本部门情况、2018年工作业绩、目前存在的困难问题以及2019年度的工作计划。

吴东平院长代表学院汇报了2018年的重点工作及业绩情况，并从深化改革、转型升级、管理提升、队伍建设、社会责任、管理创新等方面提出了2019年的工作设想。

陈智勇副院长代表学院汇报了2018年度的党建工作、存在的不足及下一年度的努力方向，并汇报了学院物业装修及酒店改造方案。

赵忠良总监在讲话中希望学院领导及全体员工继续努力，用心做业绩，不断创新。他说学院虽业务基础较差，但底子厚，只要勇于创新，撸起袖子加油干，发展空间是极大的。学院还需规范性实施各项制度，不越红线，在税务风险上，要做到支付的规范性，合理把控财务风险。

陈民副总要求：第一，学院需要加强课题方面的研究及课题活动的策划，在培训领域上，需要营造一个绿色的生态环境，加强如粤港澳大湾区，特色小镇等研究，培训课程要符合市场化；第二，加强行业培训情况的研究，谁强向谁学习看齐，找准标杆。加强管理，使管理流程更加规范化，适当的降低安全防范风险，把学院的各项基础筑牢；第三，学院需要加大信息化系统方面的投入，让每一步都形成数据，有利于培训教学与总结反思；第四，学院要加强职业教育研究，与相关院校建立深度合作，要加强“校企合作，工学结合”教育模式改革，大力推行实践性实操型课程，促进人才培养模式的实践与创新。

王翔副总希望学院：一要聚焦业务，形成亮点与特色，不搞同质化，尤其是物业管理培训领域，在重大项目上实现重点突破；二是加强内部管理，人才队伍的建设是核心，不仅要引进人才，还需留住人才，尽快建立完善考核激励机制，对标学习，强化员工的市场观念和客户意识。

苏学鹏副总在讲话中强调学院企业文化建设的重要性，只有长期的持续的做好企业文化建设，才能帮助企业拒绝浮躁，逐步实现由内到外的蜕变，形成强有力的凝聚力，最终在客户、同业者心中树立起诚实可信、积极向上的企业形象。其次，建章立制，保证企业文化建设有效开展。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性，企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态，从而及时纠正错误思想，形成看齐意识，让员工形成良好的大局观。苏副总对学院关于绿茵酒店改造装修方案的思路进行肯定。

林建宏总经理首先向学院征求了对教育公司工作、管理等方面的建议，然后对学院的工作和领导班子进行了肯定，并提出了要求：

1、夯实学院基础，逐步走向正轨

去年学院刚完成整合，重新配备了领导班子，整合了培训资源，取得了可喜的业绩，日益步入轨道，但机遇与挑战并存，学院是有专业基础的，要研究战略与规划，结合本行业实际与发展，进一步夯实基础，避免盲目发展。

2、加强人才队伍建设

人才队伍建设要与学院业务发展相适应、相匹配，学院要作人才战略规划与安排，坚持走“以产业集聚人才、以人才引领产业”的发展之路，发挥高端人才的引领作用，补齐学院转型升级中的人才短板。

3、积极创新，把品牌做大

学院是国家两部委的培训基地，要解放思想，大胆地“闯”，在教育公司系统的大框架内不妨做些尝试，如激励机制、人力资源、酒店自主经营管理等方面可以有所突破，放开手脚，大胆创新，尽快做大做强自身品牌，学院一定前程似景。

4、规范管理流程，提升管理效率

学院需进一步规范管理流程，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。