关于在深圳举办《物业中小微企业生存经营之道》专题讲座的通知
各有关单位:
近年来,我国物业管理行业快速发展、行业集中度不断提升,未来物业管理行业或进入“二八定律”呈现分化格局,面对新经济大环境,不只百强企业有机会成为时代的企业,行业内约97%以上的中小微企业同样处在变革的时代,也同样可以成为时代的企业,小企业也可以做出大明堂。
中小微物业服务企业面临劳动力成本逐年上涨、市场恶性竞争激烈、管理模式原始简单、企业文化精神缺失、自身抗风险能力弱、技术手段不足等诸多困境,导致业主满意率不高、投诉和抱怨较多、物业服务费收缴难、平均工资水平较低、员工士气低迷不振。而中小微物业服务企业的规模效益与行业先进企业之间相比,发展更是极度不平衡,在目前资本并购、抱团连横等严峻形势逼迫下,如何走出发展的困局,做大做强,是每家中小微物业服务企业不可回避的严峻挑战。
在中国物业管理协会支持下,我院针对中小微物业服务企业面临的经营困境,联合行业中先进企业代表——之平管理倾力打造《物业中小微企业生存经营之道》半公益性质专题讲座,分享行业领先的中小企业管理模式和经验,真正解决中小微物业服务企业实际存在的问题,帮助中小微企业提高自身经营能力,取得良好的经济效益,具体通知如下:
深圳房地产和物业管理进修学院
深圳市之平物业发展有限公司
(一)中小物业企业董事、总经理、副总经理等企业经营决策层高管或负责人;
(二)地产集团物业管理中心经营决策层高管。
(一)通过之平管理的现身说法,帮助中小微企业了解如何做大做强的生存发展之道;
(二)帮助中小微企业了解行业趋势,发现机遇;
(三)了解中小微企业未来的战略布局和战略方向;
(四)解决企业商业模式,从容面对市场变革;
(五)了解中小微企业如何升级服务,创新商业模式;
(六)实地参观之平管理总部和在管标杆项目,感受如何激发员工活力,促进工作效益。
实战经验讲述+大量实例+企业现场参观座谈交流。
日期 | 课程名称 | 师资 | |
D1 | 上午 | 第一讲 让幸福延续,新时代——物业服务企业顾客服务之道 1、物业管理行业现状分析 2、物业行业本质分析 3、怎样体现有价值、有竞争力的服务 | 余绍元(之平管理) |
第二讲 多财善贾——总经理经营管理之道 1、物业企业经营现状分析 2、企业生存之本 3、企业发展之道 | 徐宁(之平管理) | ||
下午 | 第三讲 品质管理,决胜千里——中小微企业产品质量提升 1、中小微企业服务产品质量管控“痛点” 2、如何在顾客沟通过程中做到透明 3、项目现场管理的标准化 4、服务产品质量标准落地保障 | 桂介刚(之平管理) | |
D2 | 上午 | 第四讲 打造乐精团队许你三世繁华——物业企业团队管理之道 1、物业企业用人三大扎心困境 2、人才入口的识人方式 3、打造乐精服务者的五力模型 4、简单高效的沟通平台 | 王海燕(之平管理) |
第五讲 诗和远方——物业企业生存发展之道 1、行业大势下中小微企业危机与机会 2、中小微企业怎么解决生存发展问题 | 毛良敏(之平管理) | ||
下午 | 饶有“余”味,意犹未尽 参观之平物业总部和在管项目,座谈、交流 | 之平管理团队 |
之平管理成立于2004年,经过近14年的发展,“之平管理”这样一家没有开发商背景的纯市场化机构,从2人团队发展成拥有近6000名团队成员、62家分支机构、近200个物业管理服务项目,业务遍及国内外60多个省市、管理资产总额逾3800亿元的集团。在近两年行业多家大型企业纷纷走向资本市场的环境下,之平管理提出“物业企业的发展不仅仅是商业模式,还要有持续满足目标顾客需求的能力,以及尽量降低个人行为因素影响的超强的技术优势。”并在此基础上,沉淀了之平管理发展的四个核心优势。
(一)首创了物业项目管理服务核心技术标准化体系,从顾客观感体验、顾客沟通体验、顾客诉求体验、顾客服务体验等四个角度保证现场品质如一。
(二)研发了顾客服务数据为基础的 CRM顾客关系管理系统、以设备设施管理数据和应用为基础的管理平台,以及以服务和跨区域异地管理数据为基础的在线管理平台系统,真正实现了物业管理顾客服务大数据生态圈。另外,通过对顾客需求的深入理解,之平管理还在养老、社区商业、资产管理等领域成立专门的顾客价值机构旬彩养老、邻利荟、中融之信和原住酒店,目前这四个机构已经成为之平管理发展的助推器,取得了集团成长和品牌建设的历史性成就,赢得了顾客以及行业的认可,并为今后全面开创新局面、弘扬高速发展奠定坚实基础。
从2014年至今,之平管理历经了从小到大的发展变革:2014年到2017年累计收入增长率142%,2018年预计增长60%,且业主满意度连续多年保持在92%以上。之平管理在经营规模高增长同时客户满意度连年走高的切身经验,将会带给中小微企业更多的启发。
全部师资由之平管理提供,由分布于全国,具有多年经营管理经验的资深业务团队高管担任。
【毛良敏】之平管理副总裁、注册物业管理师、新加坡国立大学、重庆大学房地产EMBA、南京应天学院物业管理专业特聘教授、重庆城市管理学院客座教授、深圳房地产和物业管理进修学院客座教授。近20年物业管理行业经验,曾在多个知名物业企业担任高管,曾全面负责管理服务单体面积逾200多万平方米的超大型生活社区、商业项目等物业管理工作 ,并成功主导多个项目相继通过省优、国优评选。所带领的团队多次获得所在地区政府、行业及企业嘉奖,具备丰富行业成功实操经验。
【王海燕】之平管理人力行政中心总监,高级人力资源专家、人力资源管理师、注册电子商务师,深圳房地产和物业管理进修学院讲师。历任传媒行业、房地产行业、物业行业人力资源负责人及顾问。多年的实战经验沉淀,将理论与实操相结合,擅长组织构建、人才建设及文化打造,与学员互动性强,同时对思维导图、HRBP、服务礼仪等方面卓有建树,并在行业媒体多次邀约发表文章。
【桂介刚】之平管理营运管理部负责人,中级人力资源管理师,之平管理专职培训师十六年从业经验,历任国内某知名通信和某建筑业上市企业人力资源总监、之平管理海南分公司总经理等职务,多次主导分公司品质提升督导工作,擅长现场标准化实施、团队激励。
【徐宁】之平管理财务管理部副经理,注册会计师、中级会计师、税务分析师,行业经验丰富,资深物业企业收入管理咨询专家,在指导物业现场收入、成本管理方面有独到见解,擅长辅导学员现场财务管理工作纠偏与经营业绩提升。
(一)培训时间:6月15日-16日(2天)
(二)培训地点:深圳市
(三)参观地点:之平管理公司总部、深圳中设大厦
培训费:1180元/人,包括:培训费、资料费、项目参观交流等。外地学员食宿可统一安排,费用自理。
(一)报名:即日起至6月14日止,请登陆深圳房地产和物业管理进修学院官网:www.pmedu.com进行网上预报名,课程选择“中小微企业生存经营之道”。
(二)缴费:请于6月14日前将培训费转账汇入学院账户:
账户名称:深圳房地产和物业管理进修学院有限公司
开户银行:建设银行深圳分行莲花山支行
银行帐号:4420 1560 2000 5640 2050
培训费转账时务必注明班级简称及参训人姓名或单位名称,如“中小微企业+张三”。
(三)联系咨询方式:
熊老师:0755-83207408、18126524002
张老师:0755-83236180、18520827858
特此通知。