安保队长四招教你如何培训新队员

安保工作是物业管理中非常重要的一项工作，因为其岗位属性，离职率比较高，那要如何才能更好地培训新队员，让其能够以最短的时候上岗呢？新招人员多，受各种条件限制，新队员没有学完培训课程，分配上岗后进行在岗培训，那么如何做好新队员上岗后的教育培训工作呢？可从以下四个方面入手。

　　一、关心队员，走入队员的心里。

新队员的教育培训离不开说教和引导，新队员只有接受了正确的思想理念，才能提高其自觉性和能动性，才会逐步的去学习和融入到这种理念之中。动之以情，施之以爱，和队员在思想感情上发生共鸣，队员对教育培训内容才会顺耳入心，甘心接受，才会产生晓之以理，导之以行的效果。

　　二、善于发现新队员的长处，多鼓励，少呵斥。

对新队员的教育培训，要善于发现新队员积极因素，挖掘新队员身上的优点和长处，适当的把握好方向，给予积极的表扬和引导，把好的一面放大。对待后进或者犯过错误的新队员，不要态度粗暴，张口就呵斥，更重要的一点是不要伤队员的自尊心。另外处理问题时要特别注意场合，把握时机，根据情况酌情处理，在批评的同时更要多看到他们的点滴进步，抓住他们工作中的闪光点，通过必要的肯定，诱发队员的自信心和上进心，把消极面转化为积极面，达到教育队员积极上进的目的。　

　
　　三、把解决思想问题与解决实际问题相结合。

基层骨干要经常与新队员谈心聊天，了解队员的思想状况，了解他们的工作和生活情况，有的如果出现思想问题，要及时解开队员的心结，让队员能心情舒畅的工作。如果在工作出现问题，要采取多帮教的方式，帮他解决工作中遇到的问题。如果队员真的遇到生活上的困难，要从“爱心”出发，能帮则帮，切实帮他们解决实际的困难。要发动大家都来关心他，安慰他，帮他出点子、谋策略，至少让他感到，在他遇到困难的时候，他的身边有一大帮与他一同面对困难的同事，公司是他的大家庭和坚强后盾，这样他就会真正融入到队伍中来，在公司的发展壮大途中会多出一份有生力量。

　　四、以身作则，言教与身教相结合。

公司的各项要求能否得到很好的贯彻执行，首先会在分队骨干身上体现出来，作为分队里的骨干都不能很好的落实，那就更不要说下面的队员。所以，要做好新队员的教育培训，分队骨干首先要做到打铁还要自身硬，不能光一张嘴只要求别人做到这做到那，下面的队员在盯着你看，你的言谈举止就是队员的榜样。因此，凡是要求新队员做到的，分队骨干首先要做到，而且要模范做到，以身作则，这样才能取得广大新队员的信任，言传才有人听，身教才有人跟。